K-beauty站在‘Vague’与‘Vogue’的分叉路口

截止到10月，爱茉莉天平洋集团旗下共运营31个品牌，总部位于韩国的品牌包括全球5大冠军品牌雪花秀、兰芝、悦诗风吟、梦妆和伊蒂之屋在内自有品牌共30个品牌，只有香水品牌Annick Goutal是唯一一个透过收购兼并获得的品牌。

此外，资生堂集团自2000年收购彩妆品牌NARS开始，2010年和2016年分别收购bareMinerals、laura mercier等品牌，此举旨在强化‘Out Shiseido’组合战略，扩大除了资生堂传统自有品牌以外的独立品牌系列。

韩国有批评指出位于K-beauty中心的韩国企业将中心放在了培育由内部打造品牌。

即，与初期收购其它公司独立品牌的战略相比，更偏向于自主研发新品牌的战略。

但从强化品牌组合上看，全球化妆品市场上收购兼并战略更加有效的的案例更容易看到。

10月4日在COEX举行的‘INNOCOS首尔峰会’首日，爱茉莉太平洋战略室常务Noh Jihye在会上发言，向来自世界各地的与会者提出了对K-beauty含义和实质的问题。

对于K-beauty在全球市场上出现和广为传播这一清苦，他表示“用技术和创新包装的韩国品牌在世界上留下了新颖的认识。”

“韩国目前是全球第10大化妆品市场，韩国消费者人均购买化妆品金额已进入全球前列，韩国消费者积极购买和参与反馈，不断要求新的流行趋势。”

他还表示“个人不太喜欢K-beauty这个词，因为无法赞同现在很多韩国品牌把推出的化妆品品牌和产品整体跟K-beauty这个词绑在一起。”

峰会第二天欧睿国际韩国资深研究员Hong Huijeong发言，谈到了具有更偏爱培育自有品牌倾向的韩国企业们引领的韩妆目前直面的挑战课题。

Hong Huijeong研究员表示“韩妆品牌率先利用新颖的材料、包装和优秀的品质引领了全球护肤市场的潮流。”

他以北美市场为例，介绍了透过线上渠道销售的Glow Recipe、Soko Glam、Peach&Lily等新兴韩妆品牌与丝芙兰、Nordstrom、ULTA等传统线下渠道韩妆相关营销和销售案例。

并表示”最近出现各种采用韩妆理念的Me Too产品，从韩妆获得灵感并内在化的品牌不断涌现并且正在进化。”

特别是在中国，从韩妆获得灵感的本土品牌一叶子和‘Hanhoo’正在全球市场上快速增长。

据欧睿数据，2016~2017年，一叶子增长率超过70%，Hanhoo增长率接近30%，超过了增长8%的悦诗风吟。

很难准确描述K-beauty的定义和实质，如果继续这种笼统的理念，那么中国现象会持续多久，或者会达到什么程度等这种前景不明确将会持续的主张更有说服力。”

在对K-beauty含义的各种说明中，护肤领域的优势经常被提及，实际上，具备技术和创新能力的韩国护肤品牌和产品在全球主要市场具有很高的竞争力和优势。

Hong Huijeong研究员强调表示“K-beauty为走出亚洲，步入世界市场，改变以护肤类为主的状况，向彩妆、护发、身体护理等各种产品类型拓展非常重要，与以品牌的一两个系列吸引全球市场相比，需要了解不同地区的准确需求，制定市场营销战略。”